Più l'azienda cresce, più diventa faticoso guidarla.
POSSIBILE?

UN LIBRO PENSATO PER GLI IMPRENDITORI

Disorganizzazione e sovraccarico?

Ti sei chiesto quali sono i veri perché?

Prova a rispondere, senza pensarci troppo:
  • Sai qual è il punto più lento della tua azienda, quello che decide la velocità di tutto il resto?
  • Quando vedi i numeri del trimestre, è ancora possibile correggere qualcosa?
  • Nel tuo organigramma c’è un nome a capo di ogni area. Ma chi guida davvero il gruppo?
  • Dopo l’ultimo corso ai tuoi collaboratori, quante persone hanno cambiato il modo di lavorare?
  • Se chiedessi a tre tuoi responsabili di descrivere lo stesso problema, ti darebbero la stessa risposta?
  • Quante delle cose che fai ogni settimana potrebbe fare un tuo responsabile al posto tuo?

Se a una sola di queste la risposta è «non lo so», il libro parte da lì.

E ricorda, non sei il solo: secondo l’Osservatorio Sibill 2026, realizzato su quasi 600 imprenditori di PMI italiane, l’83% dichiara di non avere il pieno controllo dei propri numeri senza l’intervento del commercialista.

Ma sai come nascono e perché si ripetono in così tanti gruppi?

Il libro non ti dà consigli generici. Ti dà strumenti pratici per intervenire nella tua azienda, e ogni capitolo si chiude con un esercizio da fare su quello che hai davanti.

Il libro pensato
per gli imprenditori

Questo libro nasce dalla volontà di condensare in poche pagine l’esperienza e le principali azioni di successo portate avanti per aiutare le PMI italiane a espandersi in modo sano, costante e stabile.

L’obiettivo? Trasmettere a più imprenditori possibile ciò che nasce da oltre 26 anni di consulenza diretta con imprenditori e la loro prima linea, con risultati provati in centinaia di PMI italiane.

Oltre 2.500 copie · sette capitoli, diversi esercizi · disponibile anche in inglese

Dicono del libro

La conoscenza per essere al comando della tua azienda

Nato dall'esperienza
Un libro che condensa l’esperienza e le principali azioni di successo utili alle PMI italiane per espandersi in modo sano, costante e stabile.
Pratico e concreto
Nel libro troverai citazioni tratte dagli scritti sul Management di Hubbard, esempi pratici da applicare, regole e policy concrete da utilizzare subito.